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“相寓房源比較分散，房屋保有量比較大，當前提供的增值服務有限，我們正在努力增加更多的增值服務?！?偉業(yè)我愛我家集團品牌中心總監(jiān)孔丹如是告訴鳳凰房產。

目前，偉業(yè)我愛我家的長租公寓品牌相寓入住了包括北京、上海、杭州、蘇州、天津、南京、太原、成都、鄭州、武漢、長沙、青島等在內的全國12個城市。數據顯示，其全國在管房源量20萬套，約50萬間，2001年至今，服務過200萬業(yè)主，500萬租客。

長租公寓雛形“房屋銀行”因亂被停

2001年的時候，相寓的名字還叫“房屋管家”，當初只是偉業(yè)我愛我家內部的事業(yè)部。隨著長租公寓在市場的活躍度提升，2015年我愛我家將此業(yè)務“剝離”，獨立出來，這才有了“相寓”。

孔丹告訴鳳凰房產，當初我愛我家涉足長租公寓的點子其實來源于貴州的一家做“房屋銀行”的小企業(yè)。“我們認為他們的那個想法很好，把房子像存款一樣存到企業(yè)，然房主后無論是否空置都能從企業(yè)獲取租金。”孔丹表示，這樣對房東來說無疑是利好，另外對企業(yè)來說也更容易得到房源。

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房屋銀行并非銀行，它只是一種借代稱呼。它是由房屋所有人將房屋的使用權以定期的方式，全權委托房屋租賃公司負責出租及管理，并通過專業(yè)房產評估機構對房屋的使用權價值（即租金）進行評估，或雙方議價，確定其租金價格，房屋所有人定期獲取租金回報的一種房產投資方式。

后來做“房屋銀行”業(yè)務的企業(yè)虛假廣告、托管公司老板卷款逃跑等亂象層出不窮。2003年4月，國土資源和房屋管理局出臺了整頓房屋租賃市場的文件，著重強調了不得以“房屋銀行”、“房屋超市”等名義從事房屋租賃代理業(yè)務。

“房屋銀行”雖然被叫停，但留下了“長租公寓”的雛形。企業(yè)也開始努力嘗試，不斷朝著“長租公寓”的方向拓展。

長租公寓提供增值服務有待提升

2014年9月，順為基金聯(lián)合聯(lián)創(chuàng)策源投資YOU+公寓1億人民幣，開啟了公寓創(chuàng)業(yè)的吸金時代。

傳統(tǒng)租賃市場上，租客的弱勢地位比較明顯，信息不對稱，找房費時費力又被坑，房屋家電陳舊，交接和交租麻煩;而對于房東而言，租客難以管理、租期不穩(wěn)定、房屋保潔難達到標準也是很頭疼的問題?？椎ふJ為，長租公寓找到了租房市場的痛點，能為租客提供更好的體驗。

隨著業(yè)務的擴大，相寓品牌的成員也在不斷增加，已經組成了分散式長租公寓——相寓Home、集中式長租公寓Park以及短租公寓Inn等三品牌相結合的團隊。

在相寓品牌體系中，相寓Home體量最大，相寓Park在全國僅有4處物業(yè)。相寓Inn更多的是品牌概念，物業(yè)多落在相寓Home之中，也就是說相寓Inn更多指的租客多享受短租公寓的服務，相應價格也會高。

孔丹表示：集中式長租公寓實行封閉式物業(yè)管理，裝修標準、規(guī)范，業(yè)態(tài)、服務等比較完整，如可以提供免費電影院、圖書館等，但物業(yè)難找，投入成本高，還有一些“商業(yè)改造項目”，物業(yè)關系不明，踩著政策紅線，風險較大。相對來說，分散式長租公寓就比較靈活，房源多來源于二手房市場，更榮譽盤活存量市場。對于房東來說，裝修、維修、出租等不需要房東“操心”，而且一些房東會讓渡一些價格，對托管企業(yè)也是一個利好。

同時，孔丹也坦誠地說，目前長租公寓能為租客提供的服務還很有限，因為物業(yè)基礎的不同，不同的房源享受的服務也不盡相同，尤其是分散式長租公寓要做到完全標準化的服務還需要時間。除了維修、定期保潔、wifi、相對時尚的裝修等，相寓正在探索更多服務。

有數據顯示，國內房屋租賃市場規(guī)模1.1萬億，預計到2025年將增長到2.9萬億。實際上，無論是開發(fā)商、中介、酒店、公寓運營者所做的“長租公寓”品牌，真正實現(xiàn)盈利的很少，不少企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。用他們的話說，他們更看好長租公寓未來的發(fā)展。

孔丹表示，長租公寓要想實現(xiàn)盈利首先要具有規(guī)模效應，同時也要有國家在稅收、財政、土地供應方面等政策的扶持，比如降低營業(yè)稅、刷卡手續(xù)費等，以及出臺相應政策鼓勵二手房東將閑置房源拿到市場端運營。