近年來(lái)，隨著資本市場(chǎng)發(fā)展，家居業(yè)也毫無(wú)意外地進(jìn)入了上市的頻繁期。不可否認(rèn)，在行業(yè)集中度相對(duì)不高的家居業(yè)，通過(guò)上市這一資本手段確實(shí)是企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。但從點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的并購(gòu)等事件中也能看出，各行各業(yè)在資本市場(chǎng)中的浮沉。因此，業(yè)內(nèi)有人發(fā)出了“不愿意看到資本市場(chǎng)太過(guò)入侵家居業(yè)”的言論?這是為什么呢?

　　資本入侵為家居企業(yè)打開(kāi)“大門”

　　在家居業(yè)，近兩年也毫無(wú)意外地進(jìn)入了上市的頻繁期，德?tīng)?、大自然、喜臨門、索菲亞、顧家、亞振、夢(mèng)百合……上市為這些家居企業(yè)帶來(lái)了大眾層面美譽(yù)度與知名度的大幅提高，而融資后獲得的資金也為企業(yè)更多渠道的業(yè)務(wù)拓展提供了保障?？陀^來(lái)說(shuō)，在行業(yè)集中度相對(duì)不高的家居業(yè)，通過(guò)上市這一資本之手確實(shí)成為企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。尤其對(duì)于資金鏈就是發(fā)展命脈的建材制造行業(yè)，上市融入資金的優(yōu)勢(shì)是銀行借貸無(wú)法媲美的。

　　除了通過(guò)上市逐利資本市場(chǎng)，有了資金的家居企業(yè)還通過(guò)并購(gòu)或者收購(gòu)的方式，成為資本玩家，譬如東鵬陶瓷投資廣州藝耐開(kāi)拓高端市場(chǎng)、中陶集團(tuán)聯(lián)合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領(lǐng)域，德?tīng)栁磥?lái)3000萬(wàn)收購(gòu)柏爾恒溫科技40%股權(quán)切入地板細(xì)分領(lǐng)域，羅萊生活以股權(quán)托管及未來(lái)并購(gòu)形式與老牌家紡企業(yè)恐龍紡織開(kāi)展全面合作，紅星美凱龍更宣布將與地產(chǎn)基金管理機(jī)構(gòu)高和資本共同發(fā)起成立家居商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)基金……這種家居企業(yè)的并購(gòu)一般傾向于資源共享和多元化生產(chǎn)，是一種比較保險(xiǎn)的方式確保上市后的家居企業(yè)可以保持每年穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　從這一層面上，資本的“入侵”確實(shí)為家居企業(yè)打開(kāi)了一扇通往更廣闊平臺(tái)的大門。但任何事物都有一個(gè)度，任務(wù)事物也都有其兩面性。

　　回看各行各業(yè)資本市場(chǎng)下的浮沉

　　回過(guò)頭來(lái)再看其他行業(yè)巨頭企業(yè)在資本操作下，并購(gòu)后的浮沉。點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的并購(gòu)，一年來(lái)，“新美大”并未如愿成為本地生活服務(wù)市場(chǎng)的霸主，反而逐漸喪失市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。而這一年時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)被兩家公司的整合弄的焦頭爛額：變相裁員、高管陸續(xù)離職、虧損仍在繼續(xù)……

　　攜程收了去哪兒，也并沒(méi)有因?yàn)椴①?gòu)了這個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手而變得羽翼更加豐滿。原本業(yè)內(nèi)以為可以見(jiàn)識(shí)到一場(chǎng)“1+1>2”的絕對(duì)壟斷，見(jiàn)識(shí)到行業(yè)老大將去哪兒的用戶導(dǎo)入攜程，拓展攜程在機(jī)票、酒店等業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間，無(wú)奈理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻永遠(yuǎn)很骨感。去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的離開(kāi)，連帶著一批核心高管的離職，而今的攜程負(fù)面頻頻，去哪兒更徹底喪失了巨頭的風(fēng)采。滴滴在陸續(xù)并購(gòu)快車、優(yōu)步，徹底壟斷叫車軟件中國(guó)市場(chǎng)后，逐漸取消了補(bǔ)貼，沒(méi)有了補(bǔ)貼卻賺慣了“小費(fèi)”的老司機(jī)們或是棄用軟件或通過(guò)漫天要價(jià)的方式運(yùn)營(yíng)，投訴不斷，問(wèn)題不斷，這樣的惡性循環(huán)讓滴滴成為眾矢之的。

　　不得不說(shuō)，資本的力量確實(shí)非常神奇。它可以助推一個(gè)行業(yè)的“熱”度，讓其成為人們追逐的風(fēng)口，讓資方賺得盆缽滿溢。但也因?yàn)橘Y本的本質(zhì)是逐利，如果項(xiàng)目不能賺錢，資本就會(huì)把你拋棄。于是，漸漸地，一個(gè)被資本相中的行業(yè)就變成了以賺錢為目標(biāo)的行業(yè)。

　　冷思考：資本市場(chǎng)不應(yīng)太過(guò)入侵家居業(yè)?

　　想想近來(lái)，讓中國(guó)電影人痛心的倒退的低智商又批量生產(chǎn)的中國(guó)影視劇。誰(shuí)都知道，全世界最好的電影都不是最賺錢的，而類型的、中庸的、面面俱到的電影，才是最賺錢的電影，這就是這個(gè)市場(chǎng)的特性，這就是資本和IP影視劇的現(xiàn)實(shí)。反思家居業(yè)，我為什么說(shuō)不愿意看到資本市場(chǎng)太過(guò)入侵家居業(yè)?

　　因?yàn)楫?dāng)資本太過(guò)操控家居產(chǎn)業(yè)，這些投資人有多少是真的懂得家居行業(yè)，家居制造業(yè)?而這些玩慣了左手倒右手、賺快錢的投資方，又有多少可以安心于制造業(yè)的慢錢，研發(fā)創(chuàng)新的慢工出細(xì)活?與其等待上千萬(wàn)次試驗(yàn)，挨家挨戶調(diào)查后，只是穩(wěn)定收入的產(chǎn)品上市，搞些驚爆眼球的大動(dòng)作，搞些跨界合并收購(gòu)啥的，這樣來(lái)錢豈不更方便，財(cái)報(bào)看起來(lái)豈不更漂亮?但是，在普通大眾一次又一次驚呼，以及不明覺(jué)厲媒體及市場(chǎng)人士的借勢(shì)炒作背后，卻是投資人在打的如意算盤(pán)。畢竟，通過(guò)合并的方式，減少了競(jìng)爭(zhēng)，壟斷了市場(chǎng)，也整合了兩方的用戶資源，做高估值，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)，這錢賺的才是放心了。

　　所以，基于以上因素，我們更應(yīng)該感激那些即使在資本入注后，依然愿意安心做實(shí)業(yè)的家居企業(yè)家們，也由衷欽佩那些能夠游刃于資本市場(chǎng)，并極力平衡現(xiàn)實(shí)與理想的家居企業(yè)家們。畢竟，對(duì)于一個(gè)與普通大眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于一個(gè)從工匠精神而起的產(chǎn)業(yè)，我們所希望看到的，還是能有那么一些愿意踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)的人們，能夠提供給普通大眾真正好產(chǎn)品好服務(wù)的人們，尤其，是這些已經(jīng)占有了較大市場(chǎng)份額的老大哥——巨頭家居企業(yè)?？傊?，引資雖易，控資不易，且行且珍惜!

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