發(fā)展至今，廚電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已然發(fā)生改變。產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展之路并不那么好走，價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的利潤(rùn)也已經(jīng)不明顯?，F(xiàn)在，擺在廚電企業(yè)面前的是規(guī)模和利潤(rùn)的平衡點(diǎn)發(fā)生變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)如何發(fā)展仍是一道難題。

　　廚電產(chǎn)品同質(zhì)化 規(guī)模利潤(rùn)平衡點(diǎn)再生變

　　過(guò)去幾十年以來(lái)，中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局，導(dǎo)致所有廚電廠商的經(jīng)營(yíng)模式高度同質(zhì)化，那就是先有規(guī)模后有利潤(rùn)，一切均是"規(guī)模決定利潤(rùn)"。受此影響，所有廚電廠商必須要上量沖規(guī)模，帶來(lái)的結(jié)局則是"低價(jià)格戰(zhàn)層出不窮、竄貨亂價(jià)漫天飛"。由此在向規(guī)模要利潤(rùn)的道路上，很多廚電廠商收獲規(guī)模下的利潤(rùn)，品嘗到低價(jià)格戰(zhàn)的惡果。似乎不打價(jià)格戰(zhàn)，沒(méi)有規(guī)模，就很難再生存下去了。

　　幾十年來(lái)，低價(jià)格戰(zhàn)的層出不窮，表面上看是因?yàn)檫@一手段最簡(jiǎn)單，最有效;根本性問(wèn)題則是廚電產(chǎn)品的差異化不明顯，廚電廠商的商業(yè)模式高度同質(zhì)化，都是追求"向規(guī)模要效益"。所以，唯一價(jià)格才有差異。

　　高端消費(fèi)群體崛起 廚電企業(yè)要棄規(guī)模保利潤(rùn)

　　當(dāng)前一輪高端化的消費(fèi)群體強(qiáng)勢(shì)崛起，帶來(lái)的不只是廚電廠商經(jīng)營(yíng)手段和模式的差異化，更為重要的是為廠商構(gòu)建了一條新的商業(yè)模式。過(guò)去"向規(guī)模要利潤(rùn)"一條路，已經(jīng)不適合所有廚電廠商去行走。所以，近年來(lái)出現(xiàn)了一定規(guī)模下的利潤(rùn)最大化路徑，更出現(xiàn)"硬件免費(fèi)內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)"的路徑，還出現(xiàn)了"硬件和內(nèi)容雙盈利"的新路徑?？梢哉f(shuō)，在追求利潤(rùn)的道路上，廚電廠家已經(jīng)開始找到感覺(jué)，看到了"條條大路通羅馬"的可能。

　　可以說(shuō)，當(dāng)前一大批廚電廠商，已經(jīng)根據(jù)自身的實(shí)力、規(guī)模和行業(yè)地位，建立起"多梯隊(duì)、差異化"的盈利體系和商業(yè)模式。從大巨頭的靠規(guī)模盈利，到中小企業(yè)的一定規(guī)模下的精品化高利潤(rùn)化，再到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的"內(nèi)容服務(wù)盈利"，以及成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的"軟硬皆盈利"。由此這也再次提醒所有廚電廠商，不要"為了一棵樹放棄整片大森林"，而是應(yīng)該學(xué)會(huì)將雞蛋放在多個(gè)籃子里面。既要學(xué)會(huì)向規(guī)模要利潤(rùn)，也要學(xué)會(huì)硬件和內(nèi)容服務(wù)的兩手抓、兩手都要硬，更要學(xué)會(huì)"如何向單品爆款要利潤(rùn)"。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于今年的廚電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，一些廚電廠商要敢于主動(dòng)"棄規(guī)模求利潤(rùn)"。不是放棄對(duì)規(guī)模的追求，而是放棄對(duì)低價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的依賴，真正靠自身的差異化經(jīng)營(yíng)能力，靠對(duì)用戶的綜合服務(wù)能力，靠對(duì)中高端產(chǎn)品的推廣能力，找到可以"棄規(guī)模依賴"活的更精彩體驗(yàn)。

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