經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊不斷，地板企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，以獲得可持續(xù)發(fā)展的力量。當(dāng)前，地板行業(yè)正處轉(zhuǎn)型升級的躁動(dòng)期，既沒有現(xiàn)成的路徑，也沒有經(jīng)驗(yàn)可依，大家都是在探索中前進(jìn)。有的企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)涵式改造提升戰(zhàn)略，也有企業(yè)堅(jiān)持外延式擴(kuò)張，通過跨界兼并走出去。　

　　地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

　　在國內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)中，地板產(chǎn)業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高，也不能像中國高鐵那樣具有個(gè)性。但是，中國地板仍然不失為中國制造走出去的一張名片，海外許多國家都可以見到中國制造的地板產(chǎn)品，甚至形象都展示在美國紐約時(shí)代廣場。

　　地板企業(yè)為何現(xiàn)在要走出去呢?而不是過去，也不是未來。是因?yàn)楝F(xiàn)在條件成熟，時(shí)機(jī)恰當(dāng)：一方面在于中國地板制造業(yè)已經(jīng)在制造能力上可以與全球巨頭們媲美;另一方面是強(qiáng)大起來的中國地板制造業(yè)，顯然受制于國內(nèi)需求，已遭遇到發(fā)展的天花板。當(dāng)需求不能滿足強(qiáng)大制造能力時(shí)，走出去是時(shí)代給予中國地板業(yè)的責(zé)任和機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級絕非一個(gè)走出去的需要，因?yàn)殡S著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已經(jīng)被改善為目的的更新需求所替代，產(chǎn)業(yè)再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且，經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐加快，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)是迫在眉睫。

　　內(nèi)涵式與外延式交替上演

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。第一，規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn);第二，地板行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊;第三用戶需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化漸變，用戶高端需求特征出現(xiàn)。

　　如果現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式，顯然已經(jīng)不能夠滿足用戶的個(gè)性化需求，變革已經(jīng)是迫在眉睫。但是，這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化，使得產(chǎn)業(yè)升級的特征極為明顯。同時(shí)如今的轉(zhuǎn)型升級，沒有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河，進(jìn)行內(nèi)涵式改造，就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的主要途徑和特點(diǎn)。

　　回顧即將過去的幾年，不難發(fā)現(xiàn)地板企業(yè)跨界并購的案例越來越多。兼并收購等資本運(yùn)作行為，其背后深層次的原因，是國內(nèi)地板已經(jīng)完成普及，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到更新需求占據(jù)主導(dǎo)地位的階段。換言之，地板企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)遭遇到天花板，再不尋找新的發(fā)展空間，遭遇瓶頸已經(jīng)是顯而易見的。因此，才會(huì)有資本為推動(dòng)的內(nèi)外兼并，一方面是走出去，在全球市場尋找空間，另一方面則是跳出地板產(chǎn)業(yè)，向泛家居產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

　　當(dāng)前，不論是內(nèi)涵式變革，還是外延式擴(kuò)張，地板企業(yè)都是在為未來做準(zhǔn)備。是繼續(xù)在原有模式上進(jìn)行改良，深耕現(xiàn)有市場，還是大膽嘗試，或跨界，或布局海外市場，地板企業(yè)可根據(jù)自身情況而定?？梢钥隙ㄊ牵袠I(yè)變革已勢不可擋，原地不動(dòng)無異等死。

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