隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，家具行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸放緩，為謀求更高質(zhì)量的發(fā)展與自身的突破，不少家具企業(yè)加大了對(duì)銷售渠道和品牌的維護(hù)，著力于經(jīng)銷商渠道的變革與創(chuàng)新，與家居賣場(chǎng)之間的合作漸行漸遠(yuǎn)，近期更是大批的入駐購(gòu)物中心，家具企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式已成定局。

家居賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不再

家居賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式一直是統(tǒng)一招商、統(tǒng)一落位、統(tǒng)一營(yíng)銷和統(tǒng)一管理，這在家具行業(yè)初期發(fā)展過(guò)程中十分有效，實(shí)現(xiàn)了家具企業(yè)與賣場(chǎng)的共同飛速發(fā)展，但是隨著家具企業(yè)進(jìn)入高品質(zhì)的發(fā)展時(shí)期，家居賣場(chǎng)一成不變的發(fā)展模式弊端也逐漸凸顯。例如：死板的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)的導(dǎo)購(gòu)范圍、狹窄的銷售空間以及稀少的客流量等等。之前家居賣場(chǎng)爆出的為追求租金利益強(qiáng)迫經(jīng)銷商不斷上店的手段也進(jìn)一步削弱了家居賣場(chǎng)的公信力，優(yōu)勢(shì)已然不再。

購(gòu)物中心優(yōu)勢(shì)明顯

相比較而言，購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)就十分明了，首先、購(gòu)物中心來(lái)往的人流量大，其中有很大一部分人群有著豐富的家居需求，家具企業(yè)入駐購(gòu)物中心不愁客源;其次、傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)在店面、地域、營(yíng)銷活動(dòng)以及營(yíng)業(yè)時(shí)間上都有很大的限制，而購(gòu)物中心則不然，它自由度更高，家具企業(yè)可以進(jìn)行個(gè)性化的店面裝修和營(yíng)銷活動(dòng)，還有更多的有效營(yíng)業(yè)時(shí)間，增強(qiáng)了與客戶互動(dòng)的機(jī)會(huì);最后、購(gòu)物中心雖然租金不便宜，但是總體裝修陳設(shè)比較上檔次，對(duì)于有一定實(shí)力且想要建設(shè)一流品牌形象的家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是絕佳選擇。

家具企業(yè)轉(zhuǎn)變模式

家具企業(yè)爭(zhēng)相入駐購(gòu)物中心，是在家居賣場(chǎng)日漸衰頹、購(gòu)物中心優(yōu)勢(shì)凸顯的形勢(shì)下產(chǎn)生的，反映了當(dāng)下家具企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的必要性，不過(guò)這并非要求家具企業(yè)必須逃離賣場(chǎng)奔向購(gòu)物中心，而是建議家具企業(yè)進(jìn)行多渠道營(yíng)銷的嘗試。所以在新形勢(shì)新要求下，家具企業(yè)要在綜合考慮自身需求的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，比如：實(shí)力強(qiáng)悍正需品牌建設(shè)與宣傳的家具企業(yè)就應(yīng)該入駐購(gòu)物中心，應(yīng)用購(gòu)物中心的天然優(yōu)勢(shì)打出自身品牌的名號(hào);而實(shí)力一般的家具企業(yè)就要考慮自身的承受能力，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變，先穩(wěn)固在家居賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)再謀其他。

當(dāng)下家居賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不再，購(gòu)物中心強(qiáng)勢(shì)崛起，家具企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，在綜合考慮自身實(shí)力與需求的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，擴(kuò)寬銷售渠道!

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