這些天，北京的王先生心情不是太好，他每天都要接到6~7個陌生電話，而這些號碼又無一例外地全部來自于裝修公司，推銷員上來就親切地稱他為“哥”，接著就是冗長的套餐標準化介紹，最開始的時候，王先生還能以禮相待，甚至有過去看看的想法，但終因沒聽說過這個裝飾企業(yè)而作罷，況且，王先生的房子要到明年才能交，但令他沒想到的是，隨后的幾個月，陌生電話如潮水般涌來，王先生對著電話怒吼，對方只是尷尬地掛掉;拉黑這些號碼，就會有新的號碼打進來;若是回復已經預定好裝飾公司了，電話的人則會繼續(xù)追問：訂的哪家?王先生覺得受到了侵犯，但又苦于無處申訴，畢竟，只一通騷擾電話，警察才懶得管呢。久而久之，王先生開始麻木，不得不開始平衡心態(tài)!

相信在普通市民之中，有很多人都遇到過王先生的情況，而這也只是漫漫家裝路上的開始。事實上，中國的建材、家裝行業(yè)本來就不透明，現(xiàn)如今連一線的銷售人員都如此來勢洶洶，再加上傳說中的偷工減料、中途加價、增項等亂象，著實讓廣大新晉的業(yè)主驚出一身冷汗。正因如此，互聯(lián)網家裝概念開始被提及，且如瘟疫般迅速升溫，老百姓都希望能有兼具品牌和實力的巨頭能利用互聯(lián)網把建材市場規(guī)范化、透明化，甚至定義出行業(yè)的標準，說簡單點，就是能讓老百姓體面地完成房子的裝修，而不是跟孫子一樣，讓人逼著家裝?？偫砗凸P者都看好互聯(lián)網+，大概都是期望它能幫助相關行業(yè)走向正軌，產業(yè)鏈的人依靠真正的技能創(chuàng)造出剩余價值，而不是利用信息的不對稱，賺取差價，具體到家裝行業(yè)就是消除暴力中介、暴力推銷，從業(yè)者能把時間花在個性化創(chuàng)意之上，而不是替老板打些無聊的電話，而消費者也不用花太多精力處理裝修中的糾紛，畢竟，這些都是無用功。

遺憾的是，筆者還沒有看到真正的互聯(lián)網家裝企業(yè)，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在失去最初的激情之后，正逐步退化成傳統(tǒng)裝修隊的中介平臺，互聯(lián)網家裝遠景中的協(xié)同作戰(zhàn)、個性化服務、標準化定價都還只是停留在A4紙上，要想在中國變現(xiàn)，仍需時日，或許是一萬年。

互聯(lián)網vs家裝市場，誰傳染了誰?

兩個人、兩個領域的結合，要想弄出1+1>2的效果，必定是要相互欣賞、學習對方的優(yōu)點，這樣才能有新的生命、新的模式產生，否則，兩兩結合只能是放大相互的缺點?，F(xiàn)在，中國的互聯(lián)網和中國的家裝市場，大有點相互傳染的趨勢，互聯(lián)網+還沒來得及改變家裝行業(yè)，反倒是沾染了越來越多的家裝業(yè)之毛病，著實有點讓人無語。

如前文所述，互聯(lián)網家裝的概念一經提出，就如同瘟疫般傳播開來，這兩年更是進入由概念轉化成真金白銀的階段。據相關數(shù)據顯示，2014年這個市場的規(guī)模就達到了1100億元，2015年資本則開始密集涌入，一時間出現(xiàn)了大量的互聯(lián)網家裝公司，但只消粗略地看過去，這個市場就給人一種“發(fā)育不良”的印象，很多人只是停留在營銷層面，且不準備繼續(xù)往下走，同中國幾乎全部的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)一樣，家裝創(chuàng)業(yè)也需要經歷“點一把篝火，燒一把真錢”的階段。其實，一個新行業(yè)總要經歷最初的混沌階段，這本無可厚非，但問題在于，互聯(lián)網家裝行業(yè)沒有朝著正確的方向前進，越來越多的入場者只是聞到錢味兒的賭博，整個行業(yè)正高度迷戀資本，試圖借著短暫春風到達彼岸，用比較流行的詞就叫：風口里的豬。一些互聯(lián)網的老兵甚至直接呵斥：家裝那點活兒，只不過是跟風騙投資罷了!更何況，真正的事實是，拿到巨額投資的只是少數(shù)，然后，還沒用來干正事兒。

互聯(lián)網家裝的泡沫正越變越大，遲早會有破裂的風險，正如當年的團購、特供機、或者其他什么創(chuàng)業(yè)團隊。泡沫破滅固然是好事兒，但中國的企業(yè)和社會，正是在這樣一次次的泡沫之中，不斷消耗著自己的元氣，糟蹋點錢倒是小事兒，如果連創(chuàng)業(yè)思路、企業(yè)文化都糟蹋了，就有可能要出大事兒了。從目前的情況看，相關的互聯(lián)網家裝創(chuàng)業(yè)公司，最缺的不是資本，而是如何搞好“家裝”的思路。筆者走訪過一些創(chuàng)業(yè)公司，有的宣稱自己一個月能接幾百單，這分明是最低級的炒作，他們壓根不知道一個月裝幾百單是個什么概念，需要幾個人，需要幾個大錘。事實上，在光彩照人的廣告牌下，只是一些馬路上非專業(yè)的施工隊，他們大都沒有經過專業(yè)的訓練，粗俗、殘暴地用一把大錘走天下;另外一個“不干正事兒”的表現(xiàn)就是轉包，經過層層盤剝，最終到了真正施工隊的利潤就已經非常少了，這也是為什么業(yè)主常常花了精裝的錢，到頭來只裝出了“毛坯”的效果…事實上，任何行業(yè)想要賺錢，想要持續(xù)穩(wěn)定地賺錢，無非是出賣體力和智力，比如最原始的裝修勞動者，雖然利潤不高，但收入也算穩(wěn)定，再有就是專業(yè)的設計人員，他們才是整個家裝業(yè)的真正脊梁。

筆者認為，互聯(lián)網家裝要想真正地走向正軌，必須先搞懂“傳統(tǒng)家裝是什么”，然后，再利用互聯(lián)網工具進行改善，這個過程可能很艱苦，比起出一個讓人春心萌動、熱血沸騰的營銷策劃案來要難得多，但這是企業(yè)生存的唯一根基。

家裝的暗黑世界中，互聯(lián)網+能做點啥?

談起房子裝修，相信不少老百姓都有一肚子的苦水，正如開篇提到的北京王先生，從房地產企業(yè)把自己的手機號泄露給裝修公司起，煩惱就開始來了，如果真地遇上不靠譜的裝修公司，或者說叫裝修隊，這個煩惱會日益膨脹，并非常有可能伴隨一生，畢竟，裝修連著房子，影響著一個家庭的幸福、影響著男主人的地位，關系到夫妻生活是否和諧等等。正因如此重要，任何能改善這個行業(yè)的新工具、新思維都該被提倡且嘗試，這也是為什么互聯(lián)網家裝概念能迅速火爆的原因，也是資本蠢蠢欲動的原因。

筆者認為，互聯(lián)網家裝最基核心的功能就是讓信息透明化，特別是對一些大型的施工材料、服務費用，慢慢沉淀出一種標準，我們能接受奢侈裝修的價格，也能接受平民簡裝的效果，但是我們不能接受，用精裝的價格只裝出毛坯的效果，況且，制定標準、透明信息本來就是互聯(lián)網最擅長的事情之一，相信這個在短時間內會遇到傳統(tǒng)利益集團的阻撓，但方向沒有錯，更何況，互聯(lián)網+背后站著總理呢!其次，互聯(lián)網家裝要重點打造線上和線下的信息通路，盡量地去中介化，至于轉包這事兒就更不能出現(xiàn)了，這種直接高效的溝通，不但讓家裝企業(yè)和消費者省去了大量的營銷成本，而且，能讓錢花在刀刃上，事實上，廣告這種東西是世界上最浪費錢、最無聊的東西，相信在互聯(lián)網家裝市場成熟起來之后，北京的王先生就再也不會為騷擾電話而煩惱了，更高級的階段則是，利用互聯(lián)網+把消費者、設計師、建材供應商串聯(lián)起來，進行實時的信息交互，而且，隨著信息通路的成熟，售后服務體系和口碑的建立也將成為可能，也即通過資源整合、信息交互，讓整個行業(yè)處于良性競爭之中，從業(yè)者想要賺錢，靠的是設計理念、拼的是建材質量、服務態(tài)度和售后體系。

夏洛特煩惱，業(yè)主也特煩惱，而且，裝修煩惱會長期地存在下去，無良裝修依舊活躍在馬路上，且隨時能聯(lián)系不上，一如春晚小品中由黃宏扮演的黃大錘。好在，新一代領導決心要幫老百姓去掉這些煩惱，希望，互聯(lián)網能借著政策的春風，治治家裝業(yè)的病!