淺談：木門企業(yè)“走出去”之困境與解決方法

作者：匿名

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發(fā)布時間：2015-11-12 09:24:18

中國的木門企業(yè)在國內(nèi)的木門市場領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的，因為競爭者相對較多，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得木門企業(yè)只能在夾縫中生存。

中國的木門企業(yè)在國內(nèi)的木門市場領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的，因為競爭者相對較多，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得木門企業(yè)只能在夾縫中生存。在經(jīng)濟全球化的背景下，更清楚地看到只有實施國際化戰(zhàn)略，才能保持和擴大行七的發(fā)展規(guī)模。也看到中國企業(yè)在積極的走出去，只有走出去才能贏得更大的發(fā)展，互聯(lián)互通，才能發(fā)現(xiàn)更多的機會和商機。那么在企業(yè)“走出去”會遇到些什么難題?那么企業(yè)是否有政府支持呢?

一、人才問題或?qū)⒅萍s企業(yè)走出去

不少走出去的木門企業(yè)曾表明最大的難題是國際化人才的需求。中國企業(yè)走出去，既要傳播公司文化、形成統(tǒng)一管理體系，又要前方、后方結(jié)合起來團隊作戰(zhàn)。海外拓展需要熟悉業(yè)務(wù)又了解本地文化的人才，而對海外人才的吸引、培訓(xùn)都是不少木門企業(yè)在快速發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)。對中資企業(yè)來說，文化差異是走出去過程中的一道坎，在海外拓展時如何快速獲得當?shù)卣J同?是不少企業(yè)在海外合作過程中，常常要思考的一個問題。避免不了出現(xiàn)挫折，體現(xiàn)在進入初期的文化融合方面，對中國產(chǎn)品和中國人的不信任，招聘中員工的穩(wěn)定性、流動性等問題。

二、政策性支持木門企業(yè)走出去

面對人才的問題，目前國家大力推動對外人才培養(yǎng)制度，包括企業(yè)與學(xué)校合作、人才外聯(lián)、孔子學(xué)院的建設(shè)等方式。比起人才，企業(yè)或許更加需要的是其他政策性支持。

國家實施“一帶一路”經(jīng)濟帶構(gòu)想、“中國制造2025“，都為木門企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，做大海外市場提供了難得的機遇?！耙粠б宦贰睂τ谥袊髽I(yè)走出去提供了很大的利好和政策支持。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這個政策支持的是民族工業(yè)，企業(yè)也可以從中獲得相應(yīng)的政策支持，在一帶一路項目中有利于我們拿下有分量的大項目，將過去不可能的事變?yōu)榭赡堋?

隨著國家與“一帶一路”各國在各領(lǐng)域的合作加深，木門企業(yè)搶抓機遇，力爭在海外市場實現(xiàn)新的突破，成為真正意思上的跨國企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國之夢。