“不是時代變得太快，而是企業(yè)自身變得太慢?！弊蛉?，第26屆陶博會系列活動之高端論壇活動舉行，邀請了國際大中華經(jīng)貿(mào)會常務(wù)副會長、暨南大學(xué)管理學(xué)教授、留美博士張有卓擔任主講，就“新常態(tài)下，陶企如何創(chuàng)新突圍”的話題與企業(yè)交流。

認清形勢陶瓷行業(yè)市場仍很大

今年以來，隨著全國各地多家陶瓷企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的消息不斷傳出，大多業(yè)內(nèi)人士對陶瓷行業(yè)未來發(fā)展抱有悲觀情緒，認為市場空間有限，難以生存。但張有卓卻認為，未來衛(wèi)生陶瓷行業(yè)仍然蘊含著巨大的市場空間。

對此，張有卓表示，“中國家庭消費能力依然很強”和“房地產(chǎn)行業(yè)未來仍會朝著健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)展”兩大方面原因支撐該觀點。據(jù)統(tǒng)計，中國月收入超過20萬的家庭，約有1億戶。“這部分的消費群體購買力很強，中國市場仍然大得驚人。”張有卓說，但在佛山，卻有些品牌陶企通過打價格戰(zhàn)來獲利。陶企要意識到，絲經(jīng)濟已經(jīng)過去了，不能給企業(yè)帶來太多的效益。

而與陶瓷產(chǎn)業(yè)“唇齒相依”的房地產(chǎn)行業(yè)，張有卓表示依然看好。此前業(yè)內(nèi)流傳有“幾十年后中國最便宜的是房子”的觀點，張有卓不以為然。他說，中國是以實體經(jīng)濟為主的國家，60%的產(chǎn)業(yè)鏈直接與房地產(chǎn)有關(guān)，房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟的重要支撐。而且，目前中國房地產(chǎn)行業(yè)已從單純剛需住房往改善型住房過渡，前景良好。

擺脫誤區(qū)找準自己的消費群體

那么，陶瓷企業(yè)市場空間依然巨大，為什么陶企還抱有困惑，找不到出路?張有卓指出，妨礙陶企創(chuàng)新的誤區(qū)主要有五大方面：追求完美、經(jīng)驗主義、產(chǎn)品為王、同質(zhì)化圈子和互聯(lián)網(wǎng)時代的淺知。

“過去我們接受的是木桶的短板原理，但現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)為長板原理了?！睆堄凶空f，當下陶企不應(yīng)做到大而全，而是要有“獨門武功”，專業(yè)而有特點。同時要避免把人家的經(jīng)驗?zāi)眠^來就用，避免走同質(zhì)化的道路。

張有卓還一針見血地說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流通速度飛快，資訊量爆炸成長，很多企業(yè)老板以為自己掌握了大量的信息，但其實什么都不知道。他舉例說，耐克這個知名的運動品牌，經(jīng)營有6種不同的專賣店，特別針對6種不同的消費者。而陶企的做法則是，把什么品牌都往一個專賣店放。這是沒有研究消費者群體的結(jié)果。

國內(nèi)陶瓷市場目前出現(xiàn)一邊是陶企生產(chǎn)過剩，一邊是消費者到國外“淘寶”的矛盾現(xiàn)象，在張有卓看來，歸根到底問題出現(xiàn)在企業(yè)老板身上，誰是自己的消費者不知道，沒有明確的定位。

針對這些誤區(qū)，張有卓給出的藥方是，在正確理解新的形勢，了解新常態(tài)的基礎(chǔ)上，老板要“掛帥”研究市場消費群體，根據(jù)不同消費群體的需要確定企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品品種、渠道銷售等。同時還要改變大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的傳統(tǒng)做法，專注于小而精。

在論壇上，張有卓還與佛山本土陶企代表進行互動，解答他們的疑難問題。