自2016年下半年開始，因面板價(jià)格的持續(xù)上漲，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視“被迫”多次漲價(jià)。一時間，家電漲價(jià)成為行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的話題。

　　2月28日，主營樂視超級電視的樂視致新宣布2017年“大屏智能終端硬件銷量保700萬，爭800萬臺”，話音剛落，晚上樂視網(wǎng)即發(fā)布公告稱，以上銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不確定性。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視如今正面臨著被動漲價(jià)的窘境，以低價(jià)作為競爭手段的互聯(lián)網(wǎng)電視將不再具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢，2017年電視機(jī)企業(yè)將進(jìn)入真正的淘汰賽。

　　樂視網(wǎng)緊急澄清致新銷量目標(biāo)

　　作為A股上市公司，過去兩年，樂視網(wǎng)在資本市場引來資金追捧，股價(jià)與市值齊攀高，因此開始了邊界的外延，在其7個行業(yè)的子生態(tài)中，超級電視是樂視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。

　　2月27日，樂視網(wǎng)發(fā)布的2016年業(yè)績快報(bào)顯示，去年?duì)I收為218.3億元，同比增長67.73%，主要原因是與去年同期相比，公司智能終端產(chǎn)品銷售發(fā)力，樂視超級電視銷售成績優(yōu)異，繼續(xù)保持智能電視領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，公司營業(yè)收入增長明顯。

　　據(jù)了解，2014-2016年，樂視超級電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。去年在A股大盤走勢較弱的情況下，樂視網(wǎng)曾因樂視超級電視累計(jì)銷量將突破千萬臺的消息，逆勢反彈。

　　有證券分析師表示，樂視超級電視的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，都在說明樂視網(wǎng)變現(xiàn)和盈利能力都將加速增長。由此來看，今年的700萬目標(biāo)對于連續(xù)三年銷量翻番的樂視來說，并非難事。但樂視網(wǎng)隨即發(fā)布公告，提示了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2月28日晚間，樂視網(wǎng)公告稱，樂視致新發(fā)布會上所提及的2017年銷量目標(biāo)，并非完全依據(jù)公司目前已經(jīng)接受的訂單數(shù)量或簽署的客戶協(xié)議而定，而是根據(jù)樂視致新歷年業(yè)務(wù)開展以及銷量增長情況，結(jié)合2017年度經(jīng)營計(jì)劃與市場需求綜合制定。

　　樂視網(wǎng)同時強(qiáng)調(diào)，以上銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需依據(jù)公司經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)推廣情況綜合而定，具有不確定性，并且鑒于市場環(huán)境的不斷變化，公司存在根據(jù)發(fā)展需要對計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的可能，敬請廣大投資者理性投資，注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2017年變數(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)

　　資料顯示，樂視致新是樂視網(wǎng)控股子公司，注冊成立于2012年8月，由樂視網(wǎng)原樂視TV事業(yè)部獨(dú)立而成。目前，樂視致新的主營業(yè)務(wù)是樂視超級電視。

　　正如業(yè)內(nèi)人士所言，樂視過去幾年最大的成功是它在電視機(jī)領(lǐng)域所斬獲的成績。根據(jù)樂視致新梁軍此前介紹，作為樂視生態(tài)中的最優(yōu)資產(chǎn)，樂視致新將在2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并在2018年-2019年實(shí)現(xiàn)盈利到大規(guī)模盈利。

　　2017年1月13日，融創(chuàng)中國以79.5億元代價(jià)收購樂視致新33.5%的股份。1個月后，信利電子有限公司以債轉(zhuǎn)股形式，戰(zhàn)略投資樂視致新7.20億元，獲得了樂視致新2.34%的股權(quán)，為樂視致新第五大股東。

　　昨天，梁軍表示，樂視致新估值超過300億元，雖比所有中國傳統(tǒng)電視企業(yè)市值要高，但這個估值并不高，因?yàn)槌夒娨曃磥淼某砷L性不可限量。在梁軍看來，樂視致新估值是資本市場給樂視超級電視的很大認(rèn)可。

　　對于融創(chuàng)的資金到賬情況，梁軍坦言稱，“仍在陸續(xù)到賬中”。同時，他還透露，樂視致新未來也不排除繼續(xù)進(jìn)行股權(quán)或者債券方面的融資，以解決公司長期發(fā)展及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的問題。

　　值得注意的是，因?yàn)槊姘逯С鲈陔娨暤某杀緲?gòu)成中占比超過七成，自2016年下半年開始，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視“被迫”多次漲價(jià)。而樂視電視此前的策略一直是以低價(jià)打開市場，獲取用戶，以購買樂視會員的方式與用戶進(jìn)行綁定，然后再利用樂視網(wǎng)既有的視頻內(nèi)容優(yōu)勢豐富樂視電視的內(nèi)容，技術(shù)上不斷優(yōu)化系統(tǒng)，拓展樂視電視的使用場景和功能。

　　但就在互聯(lián)網(wǎng)電視迎來漲價(jià)風(fēng)潮之時，令人意外的是，芒果TV卻宣布以低價(jià)策略進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場由此形成近20個品牌相互廝殺的局面。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，以低價(jià)作為競爭手段的互聯(lián)網(wǎng)電視將不再具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢，2017年電視機(jī)企業(yè)將進(jìn)入真正的淘汰賽。